当营销不好时 但它必须这样做实际上，一切都不是这样。在实践中，只有当商业模式已经破裂，而当它仍然崩溃时，营销人员才会被记住，这一切都归咎于营销人员。 您想谈谈如何在企业主的脑海中得出结论：“他们公司的营销不起作用，甚至更多：营销通常是某种垃圾？业务计划的以下阶段的通过不
可避免地导致这个结论，更准确 電子郵件列表 地说：商业幻想： 1. 建立一个商业模式，强调作者需要什么。业务规模、盈利能力、资本化、销售某些学科知识的能力和生产某些东西的能力，成为建立业务的主导因素； 2.需要确认快速获得巨额收入的商业理念的天才。因此，一个伪是“组合”的，这不可避免地迫使我们在市场上提供一种与竞争对手“脱节”的产品，甚至买家都无法理解； 3.对独特性
和天才的幻想总是伴随着“这种独特性不能卖这么便宜”的幻想。不惜一切代价确保所需回报的任务变得凌驾于其他一切之上； 4. 销售团队“站起来”，试图销售市场上不清楚、不为人知且价格昂贵的东西，以至于购买 2 个竞争对手的产品比了解一个竞争对手的优点更便宜、更容易新产品;